项目概况：
 
　   随着新能源汽车产业的快速发展，动力电池规模化制造、高质量制造成为制约我国锂电行业和电动汽车发展的瓶颈，影响我国在世界未来新能源汽车产业格局中的地位。锂电池制造商对生产现场管理要求越来越高，明确提出实施智能信息化系统加强生产现场管理，尤其是工时管理。

     

　　为什么选择儒道工时管理项目?

        儒道工时管理项目采用建设锂电池智能工厂系统建设，包括锂离子动力电池制造执行系统MES，现场生产过程数据采集系统、以及电池制造智能化决策支持系统，强化锂电池生产工时过程管控，提高生产管理效率，实现锂离子动力电池全生产过程的智能化管理、决策与分析。

      儒道工时管理项目解决方案
 

1、制程计长制度的建立

通过维谛技术企业内部自制的系统，让每一位员工将自身的制程计长登录到系统中，将所有细分的工作责任到人，与标准工时一样，制作出制程工时，并以每个月的频率进行发表。从整体来看，制程计长正在下降中，体现出公司效率的不断优化。

2、报价体系进一步的合理化

通过标准工时，可以很清晰的了解到每个零件每一道工序所需的成本，以此为基础进行报价，可以保证客户花的每一分钱都得到利益的最大化。相比较一些竞争企业，维谛技术可以在同样甚至更低的报价的前提下，生产出品质更好的产品，与客户实现双赢。

3、设备优劣及瓶颈工序解决方案一目了然

4、实现效率和人力成本的最优化

维谛技术只要根据这些工时数据，对人员的安排进行优化后，就能以最低的人力成本实现最高的生产效率了。

　　
      儒道工时管理项目带来收益：
 
　　通过通过儒道工时管理项目整体实施，帮助维谛技术理顺了车间生产业务流程，强化了车间生产工时管理，确保了质量控制的管理要求。能够根据客户要求完成追溯管理、产线防错防呆的功能实施，满足客户审核要求，在此基础上满足了各事业部对生产管理的需求。通过整个系统的深入应用使得维谛技术工厂管理标准化、透明化、可视化，精准掌控整个生产过程，为维谛技术决策提供依据。从而提升企业管理水平，增强企业市场竞争力，提升企业形象。维谛技术采用了标准工时制度之后，不仅生产品质得到了稳定，从人员管理角度来看，其实也变得更良性化。在早期的时候，员工离职率一度高达30%，过完春节必须得重新招人，随之而来的培训、磨合期所产生的成本和精力绝不像想象的那么简单。而在采用标准工时后，离职率正逐年下降可以说，维谛技术公司成功签约儒道工时管理项目是儒道MES系统在锂电新能源领域的又一成功典范案例。